ТРЕНИНГ «3 МОДЕЛИ БЕСЕДЫ СО СВОИМ РУКОВОДИТЕЛЕМ»

Или Вы, или Вас – или МЫ ВМЕСТЕ

«С+Р=П - Не Случай (Событие) формирует Последствие, а наша Реакция на них». Пол Макги, книга «С.У.М.О.»

 

Проведя очередной управленческий тренинг, я пришла к этой программе, к выводу, что - каждый подчиненный, в том числе и линейный руководитель, должен брать на себя ответственность за свои действия, за своих сотрудников и инициировать изменения сам.

 

Я пришла к выводу, что надо учиться сотрудникам и наемным руководителям говорить со своим руководством особенно сегодня, - время изменения модели поведения в зависимости от ситуации, время инициатив и ответственности. Мы будем учиться говорить со своими руководителями и вырабатывать свой успешный стиль в достижении результата.

 

В процессе написания программы коллеги, с кем я делилась задумкой, - задавали один и тот же вопрос : «А как воспримут это Топ-руководители, наниматели, - не примут ли они это за вызов?!». Я помогаю этой программой Топам и собственникам, так как настоящий БОСС заинтересован в сильном, гибком менеджменте и в ответственном персонале, - мой тренинг этому способствует.

 

Про что это:

  • про отношения и взаимодействия в неравных позициях
  • про нас , про Вас и про начальников тоже
  • про ответственность и про принцип ОКД (Обвини Кого-нибудь Другого)

 

Тренд – ИМТС, - Изменить Можно Только Себя, - спасибо автору данной аббревиатуры, - даже не знаю, кто он.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

 

1. Формируем конкретные цели и запросы

 

 

2. Практикуемся по стилям управления

 

  • основные стили руководства сегодня, актуальность и направление
  • кто ваш босс, что любит/не любит - опишите
  • маркеры образа
  • маркеры поведения, речи, общения
  • как ставит задачи и контролирует
  • креативные обзывалки – страшилки

 

 

3. Работаем в Ситуативном кейсе: мое стандартное – нестандартное поведение. Прошу или аргументирую:

 

  • увеличения зарплаты себе, подчиненным
  • расширения полномочий и ответственности
  • расширения отдела
  • отпуск
  • направить на обучение за счет компании
  • решать вопросы через меня, а не через моих сотрудников

 

 

4. МЫ ВМЕСТЕ – проводим Три модели беседы с руководителем на практике – строим партнерские отношения

 

 

5. Мифы управления, - составляем вместе

 

 

6. Пишем эссе - «Моя история успеха - Не буду скромничать!»

 

 

Медея Ахвледиани

бизнес-тренер, коуч, практик в области управления персоналом.

 

о тренинге

 

«3 МОДЕЛИ БЕСЕДЫ СО СВОИМ РУКОВОДИТЕЛЕМ»

 

 

ЗАДАЙТЕ ВАШ ВОПРОС

Отправка формы…

На сервере произошла ошибка.

Спасибо, сообщение отправлено.